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课程内容简介

本课程集中介绍了评价和沟通项目绩效的四种方法，分别是：信号灯法、挣值分析法、里程碑图法和简单实用的电子表格法。以及PMO或者组织管理层对项目审查的三种方法，分别为：审查项目报告、召开项目审查会议和项目走查。根据项目的绩效情况，把项目划分到6个不同的区域中，分别为红色区域、黄色区域、绿色区域、失控区域、危机区域和终止区域。PMO需要指导和督促项目团队对各个区域的项目采取及时有效的整改措施，从而最大程度地降低项目失败的概率，实现组织的整体发展战略。