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课程内容简介

课程详细介绍了项目启动和规划阶段的工作步骤。课程讨论的是客户项目的管理，因此适合乙方项目经理，比如为运营商提供解决方案的惠普项目团队。

课程包含了项目启动和规划阶段需要使用到的大部分文档的模板。

课程提纲：

第一部分 启动工作

单元1-规划前的准备工作

单元2-确定项目优先级，发布项目章程

单元3-理解合同，编制项目范围说明书

单元4-组建初始项目团队

单元5-召开项目内部启动会议

单元6-创建项目团队的协作氛围

第二部分 规划工作

单元1-制定项目范围管理计划

单元2-制定项目进度管理计划

单元3-制定项目质量管理计划

单元4-制定人力资源管理计划

单元5-制定项目成本管理计划

单元6-制定项目风险管理计划

单元7-项目制定沟通管理计划

单元8-制定项目文件管理计划

单元9-制定项目变更管理计划

单元10-召开项目客户启动大会

课程参考了图书《IT项目管理最佳历程》，作者：刘景梅、许江林，电子工业出版社2004