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课程内容简介

对于组织来说，项目选择无疑是一件重要的事情，如果没有科学的决策体系，组织可能会在项目选择上出现失误。比如，选择了一些目标根本不可能实现的项目，或者选择了不能为组织带来实际价值的项目，从而导致组织中项目的失败率居高不下，而且造成大量资源的无谓浪费。虽然对于项目选择的重要性已经无可争议，但是在组织中，具体由谁来负责项目的选择和采用什么标准来进行项目选择，则一直处于争议之中。

本课程综合PMI推出的《项目组合管理标准》和企业实践，系统介绍了项目选择的整个过程，包括：

• 项目选择流程

• 内部项目选择

• 客户项目选择

• 项目建议书评估

• 可行性研究报告评估

• 项目整体风险评估

• 项目组合规划和管理

组织必须选择那些既支持组织战略计划又满足项目选择标准的项目，因为项目选择不仅决定着单个项目的成败，同时也决定了组织战略目标是否能够通过项目实施如期实现。如果没有完善的项目选择过程，那些真正有价值的项目有可能被排斥在项目组合之外；而那些没有价值的、风险过大的项目则会进入或留存在项目组合中，增加组织工作负荷，徒耗组织资源。