本书按照制药项目的特点,介绍了大量简单实用的项目分析与控制的量表,并提供了具体而详细的结构分析范式以及案例分析;同时,增加了很多在传统项目管理书籍中不常见的分析工具,如力场分析、差异分析、吸引力分析等,便于项目管理人员结合项目管理理论在实践中进行应用与归纳。本书主要包括制药产品的战略管理,制药项目和商业战略的联系,制药项目的定义,制药项目战略和计划的制定,制药项目的评价,制药项目的启动、控制和学习,团队成员及其行为分析,项目管理清单和成本管理项目案例研究以及天士力案例等内容。本书非常适用于制药业的中、高层
|