本书系统论述了组织级项目管理体系的构建，以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。本书的主要内容包括组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型与方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PMO的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的最佳实践等。