本课程介绍了针对这类复杂项目的管理工具、模板、流程，为企业经理的决策提供支持。企业经理可以从本课程中学会几种类型的项目管理生命周期模型等等。第一部分主要是系统地了解一下复杂项目，了解一下什么是复杂项目，复杂项目的相关特征、挑战等等。第二部分介绍应对复杂项目挑战的策略，依次从项目实景、项目管理生命周期模型、复杂项目团队以及项目的执行力四方面来应对复杂项目的挑战，实现复杂项目的成功。这四者之间的关系式不可分割，缺一不可。最后一部分是对上面所介绍的内容来做个小结。

        该课程是专门给高层管理团队（Senior Management Team, SMT）提供一个如何应对复杂项目挑战的方法。其创新性是从高层管理团队的角度出发探索面对复杂项目时，高层管理团队如何能够有效应对复杂项目。在充满竞争的复杂环境下，企业越来越多地面对的是高风险、高回报、创新性、高不确定性的复杂项目。