本课程内容一共分五个部分。第一部分：职业发展的重要性，简述了新时期职业生涯发展的变革，阐述职业发展对一家公司的战略至关重要这一观点；第二部分：启动职业发展管理，从胜任力、技能、才干等三个因素上给员工清晰的指引，如何发展他们的职业生涯，给客户提供一流的支持，有助于提升企业形象；第三部分：定义职业发展流程，讨论专业技能管理如何受到职业生涯发展流程中各个步骤的影响；第四部分：挑选人才与培养新员工，讨论新员工入职后，如何利用各种胜任力作为基础，确定有待提高和仍需培养的技能，同时提供稳健的新员工引导计划吸引新员工让他们适应新环境；第五部分：评估专业技能水平和采取行动，员工将会学到如何测评专业技能，确定技能需求和评估学习活动。

        我们的课程以案例的模式阐述IBM如何将员工的职业发展规划与组织需求相结合，IBM如何对员工职业生涯的设计与开发，间接推动企业技术水平，进而达成企业目标。其主旨是采用一种依托于组织级公共职业框架的学习和发展方式来吸引、挽留及提高员工的融合度。案例同时展示了IBM公司在职业生涯发展管理中创造的工具和方法以及如何激发员工利用这些资源去评估自己的技能差距并建立学习计划去弥补差距。它适合所有企业，因为它反映了很多企业都存在的问题，同时也为员工的胜任力和专业技能培养提供了发展路线图。