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课程内容简介

*****不是项目太复杂，不是客户太挑剔，不是项目经理能力差，而是公司的评价和激励体系太伤人…，“费力不讨好”，这样的事情谁愿意干？

*****扁鹊有两个哥哥，医术胜过扁鹊，但却默默无闻，为什么？课程中介绍的项目经理李开发就是这样激励环境下的“成功者”。

*****什么是平衡计分卡？什么是360度调查？这些方法如何才能应用于项目经理的绩效考评？是否还存在第三种更为合适的考评方法？

*****我们一直在寻找一种好的绩效评价方法，因为我们都渴望那种让人身心愉悦的工作环境，包括硬环境和软环境。

*****所有的人都在为之努力，有的公司设立了股票期权奖励、百分百俱乐部，在办公室里摆满了零食和饮料，把星巴克的咖啡机搬到了办公桌旁，有的公司甚至还准备在办公楼里建一个游泳池…

*****完美是一种渴望，真实的环境从来都不完美。不论组织采取哪种绩效评价方法，在不完美的环境中保持积极、进取、包容、适应、灵活，并且能主动沟通、启动变革，那么你一定是一位胜任的项目经理，一位优秀的职场中人。必须的！

剧透